國網如東供電永晟公司將“嵌入式”監(jiān)督深度融入原集體企業(yè)經營管理、風險防控、市場開拓、作風建設全鏈條，以精準有效的監(jiān)督筑牢紀律防線、規(guī)范權力運行、提升經營質效，為企業(yè)穩(wěn)健運營、提質增效持續(xù)注入強勁“廉動力”。

監(jiān)督入位“把方向”，壓實政治引領責任。始終把企業(yè)改革發(fā)展、經營攻堅作為政治監(jiān)督重要內容，錨定上級決策部署與企業(yè)年度經營目標，構建清單化管理、閉環(huán)式督辦監(jiān)督機制。緊盯營收攻堅、合同履約、資金管控、風險化解等關鍵任務，對照序時進度逐項核查、跟蹤問效，督促經營管理層切實扛起主體責任，細化市場開拓、成本管控、清欠回款等工作舉措。通過常態(tài)化監(jiān)督研判、靶向式工作提示，推動經營責任層層壓實、目標任務落地見效，以有力政治監(jiān)督保障企業(yè)發(fā)展方向不偏、執(zhí)行力度不減。

監(jiān)督入鏈“防風險”，筑牢合規(guī)經營堤壩。緊盯工程管理、合同簽訂、資金收付、物資采購、分包結算、審計整改等廉潔風險高發(fā)領域，開展全流程、穿透式專項監(jiān)督。嚴格核查招投標流程規(guī)范性、項目報價合理性、款項支付合規(guī)性，對照總包合同、簽約金額逐項核驗；聚焦應收應付賬款，監(jiān)督清收責任落實、資金兌付計劃執(zhí)行；針對歷年巡察審計發(fā)現(xiàn)問題，督促立行立改、建章立制，補齊內控短板。全面梳理經營風險點，建立廉潔風險防控臺賬，推動形成靠制度“管權、管事、管人”的長效機制，從源頭防范經營風險與廉潔風險。

監(jiān)督入心“促增效”，激活市場發(fā)展動能。緊跟企業(yè)“外拓市場、內提質效”的工作部署，對重大項目實施嵌入式全流程監(jiān)督。聚焦居配工程、線路遷改、政府業(yè)擴配套、新能源光伏等重點工程，緊盯項目對接、中標實施、儲備轉化、施工管控、驗收結算各環(huán)節(jié)，保障項目陽光運作、規(guī)范推進。支持企業(yè)健全市場拓展專班與快速響應機制，監(jiān)督項目儲備庫高效轉化，助力帶電作業(yè)、遷改工程、客戶變電等核心業(yè)務提質擴量。以監(jiān)督護航市場開拓、項目攻堅、成本管控，推動監(jiān)督效能轉化為經營實效，助力企業(yè)拓寬發(fā)展空間、提升盈利水平。

監(jiān)督入魂“正作風”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，強化企業(yè)作風建設與紀律執(zhí)行監(jiān)督。常態(tài)化開展紀律教育、廉潔提醒，引導干部員工嚴守紀律規(guī)矩、依法廉潔從業(yè)；整治推諉扯皮、執(zhí)行不力、管理松散等作風問題，督促健全經營目標考核、績效激勵、責任追究機制。推動管理人員靠前指揮、一線攻堅，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內生動力，以嚴實作風凝聚起穩(wěn)經營、化風險、拓市場的強大合力，助力企業(yè)攻堅克難、持續(xù)向好發(fā)展。

下一步，國網如東供電永晟公司將持續(xù)深化“嵌入式”監(jiān)督實踐，不斷完善“監(jiān)督+合規(guī)+賦能”工作體系，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力、持續(xù)用力，以高質量紀檢監(jiān)督為集體企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航、增添動能。

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