30日，華住集團在上海正式發(fā)布海友全自助酒店。

海友是華住品牌矩陣中定位“經(jīng)濟型酒店”的核心品牌，以“睡得好，花得少”為品牌理念，致力于為8億+國民打造具備極致性價比的國際標準住宿體驗。

作為華住經(jīng)濟型賽道的核心品牌，海友摒棄簡單的價格競爭，轉(zhuǎn)而聚焦住宿本質(zhì)的升級。全新推出的海友全自助酒店，以“全自助、低碳環(huán)保、可靠便宜”為產(chǎn)品特點，憑借“90%標準化產(chǎn)品+10%場景化服務”的獨特邏輯，構(gòu)建出兼具極致效率與品質(zhì)體驗的可復制模型。

海友以“大堂‘功’區(qū)”為核心，以“便捷性”和“安全性”重構(gòu)空間與系統(tǒng)。入住環(huán)節(jié)，客人可通過“華掌柜”自助機10秒完成自助入住辦理，刷房卡才能進入自助功能區(qū)；公區(qū)內(nèi)，行李寄存、衣物洗烘、加熱餐食、零食售賣及客用品領取等十大自助設施24小時開放，實現(xiàn)需求即時高效響應。這一簡約設計并非簡單“無人化”，而是將服務主動權(quán)交還客人，酒店隨處可見“呼叫人工”的面板標識，客人需要時員工將及時協(xié)助，實現(xiàn)了高效便捷與人文關(guān)懷的平衡。

依托于華住強大供應鏈體系與能力，海友在有限成本的前提下更精準地升級客房核心體驗，從人體工學床墊、高密遮光窗簾、電加熱馬桶，到袋裝無紡布巾類、精油洗沐用品，海友將“睡好覺、洗好澡”的核心體驗做到了極致。正如海友全自助酒店主創(chuàng)設計師、朱周空間設計創(chuàng)始人周光明所言，“經(jīng)濟型酒店不該是成本和體驗的降級，而應該是性價比和效率的結(jié)構(gòu)性升級?！?/p>

對投資者而言，海友全自助酒店通過系統(tǒng)性創(chuàng)新實現(xiàn)了成本、效率和體驗的多維突破，帶來了“小投入、高效率、快回報”的確定性模型，可以說是“經(jīng)濟型酒店投資效率之王”。

在成本端，“新建單房造價5.71萬元，45間房起步，總投資300萬”的超低門檻，使其成為華住體系內(nèi)最具投資性價比的項目；在效率端，全自助服務流程將人房比降至0.10，即60間房僅需配備6名員工，大幅降低運營與人力成本；在體驗端，國際標準的客房設施與全場景自助服務，讓預算有限的旅人能獲得極致性價比的住宿體驗。

海友全自助酒店目前已在全國超過20家門店成功運營，其模式快速得到了市場認可。海友深圳寶安洪浪北地鐵站酒店作為華南全自助酒店首店，開業(yè)后3個月保持100%出租率，三季度綜合RevPAR 突破230元，為華南市場提供了優(yōu)秀的經(jīng)營樣本；合肥淮河路銀泰中心海友今年至今出租率保持93%高位 ，綜合RevPAR穩(wěn)定在170元以上；近期開業(yè)的鄭州二七萬達廣場酒店更是在開業(yè)一周內(nèi)實現(xiàn)滿房，綜合RevPAR攀升至180元。云南首家海友全自助酒店海友昆明南屏步行街店“開業(yè)即頂流”，8月暑期綜合RevPAR創(chuàng)造了317元的佳績，攜程點評分4.8分。

在華住集團成立20周年之際，海友全自助酒店的發(fā)布具有標志性戰(zhàn)略意義，標志著其“把經(jīng)濟型酒店再做一遍”的決心。隨著大眾普惠市場需求不斷擴容，歷經(jīng)十幾年的經(jīng)濟型市場迎來結(jié)構(gòu)化調(diào)整機遇，海友精準承接這一普惠需求，成為華住布局中的“全新經(jīng)濟型酒店賽道的基本盤”。

創(chuàng)辦于2008年的海友不僅是華住旗下第二個自有品牌，更是集團踐行“成本領先、效率制勝、創(chuàng)新能力”三元戰(zhàn)略模型的落地實踐。它以科技和產(chǎn)品驅(qū)動運營模式革新，以“極致性價比+極致效率”回應時代需求，實現(xiàn)消費者、加盟商與華住集團的三方共贏。

截至目前，海友全國門店規(guī)模已突破700家，在全自助酒店的新品加持下，明年將大步邁向“千店規(guī)模”的新階段。未來3-5年，海友將持續(xù)耕耘一二線及三四線百強城市，實現(xiàn)高品質(zhì)、大規(guī)模的門店覆蓋。

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