《經(jīng)濟參考報》11月20日刊發(fā)記者程靜采寫的文章《靶向培養(yǎng)　實戰(zhàn)礪兵——廣西新電力集團人才培養(yǎng)工作走深走實》。文章稱，2025年，廣西新電力集團探索開展為期一年的人才“蓄水池”項目建設(shè)，通過構(gòu)建“靶向定位、機制創(chuàng)新、實戰(zhàn)檢驗”三位一體培養(yǎng)體系，為企業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)務向新興領(lǐng)域跨越發(fā)展注入強勁人才動能。

作為布局新興賽道的“試驗田”，新電力集團把握行業(yè)技術(shù)密集、競爭激烈的特點，摒棄傳統(tǒng)“大水漫灌”式培養(yǎng)，建立“人才畫像與項目需求動態(tài)匹配”機制，通過梳理關(guān)鍵崗位，精準識別技術(shù)攻堅、市場開拓、綜合管理等核心人才需求，實現(xiàn)靶向培養(yǎng)。

在培養(yǎng)機制上，打破傳統(tǒng)管制類層級壁壘，創(chuàng)新推出“一專多能”培養(yǎng)模式。在完成原有崗位培訓的基礎(chǔ)上，通過“理論進修+先進企業(yè)調(diào)研+項目實操”三步走，真正實現(xiàn)“干中學、學中干”。今年以來，已有35名員工通過該模式參與戰(zhàn)新業(yè)務市場化項目，助力新電力集團戰(zhàn)新業(yè)務營收增長，實現(xiàn)“培養(yǎng)即產(chǎn)出”的良性循環(huán)。

為激發(fā)人才市場化活力，新電力集團持續(xù)推動干部“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”的動態(tài)激勵機制。一方面，將人才培養(yǎng)成效與績效考核、晉升通道等直接掛鉤，打破“論資排輩”傳統(tǒng)；另一方面，引入市場化薪酬體系，設(shè)立“創(chuàng)新成果專項獎勵”，鼓勵員工圍繞業(yè)務痛點開展攻關(guān)。

截至目前，新電力集團已先后開展兩批核心人才培養(yǎng)，培養(yǎng)滿意率達100%，實體項目管理效率實現(xiàn)大幅提升，成為央企轉(zhuǎn)型發(fā)展中“人才引領(lǐng)業(yè)務、業(yè)務反哺人才”的生動范例。

下一步，新電力集團將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，計劃與高校、行業(yè)頭部企業(yè)共建“新興業(yè)務人才聯(lián)合工作室”，進一步打通“培養(yǎng)-實踐-輸出”全鏈條，在新興業(yè)務賽道鍛造更多高素質(zhì)人才“尖兵”。

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