2025年4月2日，美國(guó)政府宣布根據(jù)“對(duì)等關(guān)稅“政策加征新一輪關(guān)稅，加劇了中美貿(mào)易的波動(dòng)性和不確定性。作為全球智能產(chǎn)品 ODM 龍頭企業(yè)，華勤技術(shù)一直堅(jiān)持多元化的產(chǎn)品布局與全球化客戶隊(duì)列，始終保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的高度敏感。針對(duì)投資者的關(guān)切，現(xiàn)將公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略闡述如下。

華勤技術(shù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:多元產(chǎn)品布局及客戶隊(duì)列，抗風(fēng)險(xiǎn)能力凸顯

公司3+ N+ 3的業(yè)務(wù)布局，服務(wù)全球各大科技公司，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)韌性十足。

美國(guó)市場(chǎng)銷售占比有限:公司堅(jiān)持全球化的多元產(chǎn)品布局，海外業(yè)務(wù)占比在 50% 左右，但其中直接銷往美國(guó)的產(chǎn)品收入占比約10%，總體來(lái)看，本輪關(guān)稅調(diào)整對(duì)公司的直接影響有限且可控。同時(shí)，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來(lái)看，與客戶的貿(mào)易方式，關(guān)稅是由客戶報(bào)關(guān)和承擔(dān)。公司也在密切和客戶保持溝通，關(guān)注對(duì)終端市場(chǎng)銷售的影響。

客戶結(jié)構(gòu)多元化:公司和全球領(lǐng)先的科技公司保持長(zhǎng)期、良好的合作粘度， 客戶隊(duì)列覆蓋三星、聯(lián)想、小米、亞馬遜等全球頭部品牌，廣泛分布在智能終端、AIoT、筆記本電腦、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、汽車電子等領(lǐng)域，集中度相對(duì)分散，單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)整體業(yè)務(wù)沖擊較小。

戰(zhàn)略應(yīng)對(duì):全球化布局對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)制造

“China+VMI” 戰(zhàn)略落地:為應(yīng)對(duì)客戶多元化需求和外部的不確定性，公司一直以來(lái)都在積極推進(jìn)全球化制造布局，形成了國(guó)內(nèi)核心基地和海外VMI基地的雙供應(yīng)體系。國(guó)內(nèi)制造以東莞和南昌為主，海外在VMI建立了全球化的制造布局。2024年在越南和印度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品量產(chǎn)交付，墨西哥已處于并購(gòu)交割階段，整體進(jìn)展順利。鑒于當(dāng)前各國(guó)關(guān)稅政策變化波動(dòng)較大，海外的制造基地可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，海外產(chǎn)能的整體布局足以支撐銷往美國(guó)本土的交付需求。

未來(lái)展望:健康經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)

當(dāng)前，外部環(huán)境復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)層出不窮，公司也始終秉持謹(jǐn)慎且開(kāi)放的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，憑借全球化布局、技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈韌性，和客戶協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值。我們堅(jiān)信，通過(guò)深度的戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合，公司將在復(fù)雜環(huán)境中保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，為全球智能產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

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