紅杉全球管理合伙人，紅杉中國創(chuàng)始及管理合伙人沈南鵬本報(bào)記者周玉圖。

我們?cè)谙冗M(jìn)制造，生物制藥，核心軟件，新材料等領(lǐng)域存在很多薄弱環(huán)節(jié)甚至空白領(lǐng)域這正是我們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)力的地方誰能穿越‘無人區(qū)’，誰就是時(shí)代的破壞者

日前，在2021 HICOOL全球企業(yè)家峰會(huì)上，紅杉全球管理合伙人，紅杉中國創(chuàng)始及管理合伙人沈南鵬發(fā)表主旨演講他表示，最近幾年來，人工智能，高端制造等硬科技項(xiàng)目已超過紅杉投資組合的80%與五年前，十年前的創(chuàng)業(yè)相比，中國的創(chuàng)業(yè)主題正在發(fā)生深刻變化，一個(gè)科技引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代已經(jīng)到來

面對(duì)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做。

對(duì)此，沈南鵬給出了自己的建議:順應(yīng)時(shí)代潮流，滿足時(shí)代需求是成功創(chuàng)業(yè)的基本前提。

他進(jìn)一步解釋，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，瞄準(zhǔn)國家的大發(fā)展方向，選擇自己創(chuàng)業(yè)的小方向，結(jié)合自己的愛好，才智和廣闊的社會(huì)需求，才能更好地與這個(gè)時(shí)代產(chǎn)生共鳴，讓創(chuàng)業(yè)者真正創(chuàng)造出點(diǎn)什么。企業(yè)家要做到三個(gè)驅(qū)動(dòng):

第一，企業(yè)家要更有技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，敢于咬緊牙關(guān)，做難做正的事情更硬核，更聰明，更交叉，把行業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)變成創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的起點(diǎn)和亮點(diǎn)

二是企業(yè)家要更加綠色驅(qū)動(dòng)，在二氧化碳排放峰值，碳中和的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇下，積極尋求原創(chuàng)，領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)紅杉希望推動(dòng)和孵化一批先進(jìn)綠色技術(shù)的試點(diǎn)項(xiàng)目，將低碳零碳的理念融入未來科技企業(yè)的DNA中

第三，企業(yè)家應(yīng)該更有責(zé)任感，不僅作為企業(yè)家，而且作為企業(yè)公民在用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足多元化需求的同時(shí)，也要多思考企業(yè)發(fā)展對(duì)民生的促進(jìn)作用，讓技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)成長創(chuàng)造的價(jià)值更好地回報(bào)大眾

沈南鵬表示，未來ESG理念將深度融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理目前，紅杉已開始將ESG納入投資決策，在企業(yè)發(fā)展成本，市場份額，營收等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)之外，嵌入環(huán)境，社會(huì)責(zé)任，公司治理等新元素，形成更加全面的評(píng)價(jià)體系新制度，新生態(tài)的建立，離不開政策制定者，投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)家的共同努力

面對(duì)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)能做些什么。

對(duì)此，沈南鵬表示，大發(fā)展的1.0時(shí)代已經(jīng)過去，我們正在迎來科技力量更加強(qiáng)大，社會(huì)共識(shí)更加凝聚，商業(yè)與公益更加平衡，高質(zhì)量發(fā)展與共同繁榮齊頭并進(jìn)的2.0時(shí)代。

與以往的模式不同，在以創(chuàng)新為導(dǎo)向的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司往往面臨更長的發(fā)展周期，需要更多的長期資本在某一領(lǐng)域給予支持這需要投資機(jī)構(gòu)有耐心，有毅力，有信心，與企業(yè)家長期共同成長沈南鵬表示，半商業(yè)半公益的投資理念將有助于打造更具活力和價(jià)值的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

對(duì)于投資機(jī)構(gòu)如何理解半公益的做法，沈南鵬表示:我們希望真正支持具有原創(chuàng)性和顛覆性技術(shù)的企業(yè)長期發(fā)展，而不被我們面前的噪音所干擾，也希望推動(dòng)有科技成果轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)家不被短期浮躁所左右，實(shí)現(xiàn)突破。

他指出，半公益性確實(shí)要求投資者暫時(shí)不要計(jì)算收益和收益的小賬戶，而要著眼于技術(shù)創(chuàng)新的大賬戶，這樣既能提供資金，又能為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)服務(wù)。盡管有些人

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