在4月16日沃爾沃汽車舉辦的“VOLVO TECH DAY暨EX90中國首秀”發(fā)布會上，就車市“內(nèi)卷”、傳統(tǒng)車企和新勢力車企“時有互撕”現(xiàn)狀，沃爾沃袁小林近乎“約架”式的“直懟”，其實傳達了沃爾沃汽車對競爭本質(zhì)的看法。而“產(chǎn)品、品牌、體系”三個詞，更是幾乎貫穿整場采訪，是被沃爾沃相關(guān)負責人提及頻率最高的詞匯，是沃爾沃的基本功。特別是在整個大經(jīng)濟環(huán)境沒有提供一個打順風車的機會的時候，這個基本功將會成為企業(yè)生存下去以及發(fā)展起來的關(guān)鍵。

“新勢力會的，我們?nèi)昃蛯W會了。我們會的，新勢力十年都學不會。”

這句刷屏網(wǎng)絡(luò)的“金句”，出自沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售公司總裁欽培吉之口。

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林在接受媒體采訪時也表示，今天的市場競爭和以往的市場競爭沒有本質(zhì)區(qū)別，只是呈現(xiàn)出的特點不同，關(guān)鍵要看企業(yè)如何應(yīng)對?！罢麄€行業(yè)應(yīng)該要回歸到應(yīng)該注重的本質(zhì)，對我們來說最本質(zhì)的就是產(chǎn)品、品牌、體系。只要抓住這三點，其他的都可以用這條線把它拎出來。”

“（企業(yè)）如果在哪個方面有了短板，那么這個短板不會是突然一天或者突然一季度發(fā)生的。一定是你早就知道了，但是你要么沒有意識到此事發(fā)生，要么意識到了不改，要么意識到了想改沒改成。那么這個事情就會發(fā)生，你就會活不下去?！痹×直硎?。

以引發(fā)“促銷戰(zhàn)”的清庫存行為為例，袁小林認為，國6A的事情不是一個新鮮的事，不應(yīng)該成為一個surprise，但是有的企業(yè)，沒有能力或者不愿意根據(jù)市場銷售的情況以及整個市場的變化來調(diào)整整個供應(yīng)鏈體系，于是就出現(xiàn)了問題。

“這是你的體系能力的問題，你整個品牌說要活下去，憑什么？所有的都是非常扎實的東西，都是能量化的，都是看得見、摸得著的。這就是我說像沃爾沃這樣的企業(yè)一定能生存下來，一定能發(fā)展起來的原因?！痹×直硎尽?/p>

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林

的確，強大的體系力不是一朝一夕就能夠形成的，它是企業(yè)經(jīng)過時間檢驗沉淀下來的制勝法寶，需要底蘊來“溫養(yǎng)”。但是只有體系能力也是遠遠不夠，于行業(yè)變革之時做好應(yīng)對也非常重要。

“認清自己的角色，然后把這件事做好，任何企業(yè)都要戰(zhàn)略清晰，按照自己的規(guī)劃，實事求是一點一點的去實現(xiàn)，同時以開放的心態(tài)，靈活應(yīng)對變化?！痹×秩绱丝偨Y(jié)。

就像本次發(fā)布會沃爾沃帶來的應(yīng)對“四化”轉(zhuǎn)型的技術(shù)底氣——基于原生純電平臺的智能安全體系——“世界樹”智能安全體系，它將交通出行的安全從傳統(tǒng)的主被動安全，融合電動化和智能化的時代趨勢，進一步擴展為車內(nèi)、車身、車外和人本四個不同的安全空間，構(gòu)成一個新時代全面的安全體系。

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