3月4日，MUJI無印良品正式官宣上?；春?55世界旗艦店閉店消息，同步上線道別海報并開啟閉店特惠活動，這場從3月4日持續(xù)至3月31日的特惠，也宣告著這家 2015年開業(yè)的老牌世界旗艦店即將正式結(jié)業(yè)。

對于該旗艦店閉店的核心原因，MUJI無印良品品牌溝通部高級部長劉璟文在3日舉行的通氣會上透露，此次閉店并非因業(yè)績下滑或經(jīng)營不善，而是一次完全正常的商業(yè)行為，是品牌渠道優(yōu)化的重要舉措，既不會影響MUJI在華持續(xù)的投資與發(fā)展，也不會改變品牌每年開40家新店、繼續(xù)開大店、深耕一二線城市的核心門店策略。這家承載了無數(shù)消費(fèi)者記憶的世界旗艦店，其退場并非MUJI對上海市場的放棄，而是品牌基于商業(yè)布局的理性選擇，背后是MUJI對中國市場長期深耕的篤定與全新的布局規(guī)劃。

作為MUJI在中國市場的重要標(biāo)桿，淮海755世界旗艦店的業(yè)績表現(xiàn)始終穩(wěn)居前列，此次閉店與經(jīng)營業(yè)績毫無關(guān)聯(lián)。通氣會上，劉璟文多次強(qiáng)調(diào)，該店的業(yè)績在全國乃至全球MUJI門店中都名列前茅。

回溯2015年開業(yè)之初，這家當(dāng)時全國第二家、規(guī)模最大的世界旗艦店，曾創(chuàng)下排隊百米、限流進(jìn)店的火爆場面，成為淮海路商圈的標(biāo)志性零售門店。更重要的是，它并非單純的銷售場所，而是MUJI新業(yè)態(tài)的 “試驗田”與 “首發(fā)地”，MUJI Diner、open MUJI、Atelier MUJI 等特色業(yè)態(tài)均率先在此落地，經(jīng)過市場驗證、收獲良好反饋后，才逐步推廣至全國重要門店。這里陳列著MUJI幾乎最完整、最豐富的商品，傳遞著品牌最核心的生活提案，是MUJI與中國消費(fèi)者對話的重要窗口。這樣一家 “明星門店”的閉店，并非市場淘汰的結(jié)果，而是MUJI主動進(jìn)行的商業(yè)渠道調(diào)整，在品牌每年常態(tài)化的開店、閉店節(jié)奏中，這只是一次常規(guī)的布局優(yōu)化。

此次閉店的落地，依托于MUJI成熟的商業(yè)運(yùn)營體系和上海完善的門店網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)過充分考量的理性決策，而非倉促的被動選擇。上海是全國MUJI門店密度最高的城市，目前擁有超50家門店，淮海755店周邊的門店布局尤為密集，600米范圍內(nèi)有環(huán)貿(mào)廣場店，不到一公里處有新天地廣場店，成熟且密集的門店網(wǎng)絡(luò)足以無縫承接該店的消費(fèi)群體和服務(wù)需求，消費(fèi)者的日常購物、售后咨詢、會員權(quán)益兌換等所有需求，都能在周邊門店得到妥善解決。對于消費(fèi)者關(guān)心的員工安置和商品庫存問題，品牌也早已制定完善預(yù)案:員工將被妥善調(diào)配至周邊門店繼續(xù)服務(wù)，保障員工的工作權(quán)益；商品庫存則依托上海的門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理分流，不會造成資源浪費(fèi)。從售后保障到人員安置，每一個環(huán)節(jié)都有清晰的安排，這也印證了此次閉店是品牌深思熟慮后的結(jié)果，是一次有序、平穩(wěn)的商業(yè)調(diào)整。

網(wǎng)上有聲音認(rèn)為，此次閉店是受消費(fèi)市場環(huán)境影響，或是品牌將從 “開大店” 轉(zhuǎn)向 “開小店” 以應(yīng)對市場變化，但事實(shí)并非如此。從業(yè)績層面來看，MUJI近期財報表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，中國大陸地區(qū)業(yè)績更是持續(xù)走高，食品品類、生活雜貨品類增長勢頭迅猛，服裝板塊的漢麻、法蘭絨系列也收獲了不錯的增長，整體業(yè)務(wù)處于持續(xù)向上的態(tài)勢。從戰(zhàn)略層面來看，所謂 “開小店” 只是市場的誤讀，MUJI雖對“MUJI 500”這類小店業(yè)態(tài)有過探討，但并未形成成型計劃，且明確這類業(yè)態(tài)目前無法滿足中國市場的需求，品牌的核心戰(zhàn)略依然是開大店。不僅如此，MUJI的旗艦店布局還在持續(xù)推進(jìn)，2025 年品牌在成都、杭州、重慶新開及翻新了三家旗艦店，2026年8月底前還將新開三家旗艦店，其中4月底即將開業(yè)的徐匯新六百城市旗艦店，將以兩層的空間、豐富的商品呈現(xiàn)、旗艦店專屬及先行發(fā)售的商品，搭配咖啡業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)的臨街展示面，打造全新的消費(fèi)體驗。

淮海755店的閉店，更是MUJI對上海市場全新布局的開始，品牌對上海的深耕與投入不僅不會減少，反而會以更優(yōu)的布局加碼核心商圈。劉璟文在通氣會上表示，上海作為中國商業(yè)版圖中至關(guān)重要的城市，MUJI計劃在此重新布局一家世界旗艦店，這是公司級的重要目標(biāo)，品牌將傾全公司之力推進(jìn)。雖然目前尚未確定具體的選址和開業(yè)時間，但可以明確的是，新的世界旗艦店仍將落子上海核心城市的核心商業(yè)地段——這是MUJI對世界旗艦店的核心定義，而上海核心城區(qū)的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地段選擇有限，也讓新門店的選址成為一場精挑細(xì)選的布局。值得注意的是，即將開業(yè)的徐匯新六百城市旗艦店，與淮海755世界旗艦店并非替代關(guān)系，而是獨(dú)立的布局規(guī)劃，MUJI 不會因新六百店的開業(yè)，而放棄尋找新的世界旗艦店，足見品牌對上海核心商圈布局的重視。此次閉店，只是MUJI對上海世界旗艦店的選址進(jìn)行重新優(yōu)化，為未來更貼合市場需求、更具標(biāo)桿意義的全新門店鋪路。

此次閉店，MUJI 也用一系列溫情的舉措，回饋著消費(fèi)者與粉絲的多年陪伴，讓告別充滿“溫度”。除了常規(guī)的閉店特惠，品牌還策劃了多個非銷售導(dǎo)向的情感交流活動:篩選并聆聽淮海755店忠實(shí)消費(fèi)者的故事，記錄門店與消費(fèi)者之間的“溫暖”聯(lián)結(jié)；內(nèi)部追訪曾在這里工作過的員工，回望門店的成長歷程；并計劃在3月中旬開啟“良夜直播”，邀請消費(fèi)者在線上相聚，與這家門店好好道別。對于門店極具特色的沉船木材裝飾，品牌也計劃以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠且可持續(xù)的方式，讓這些承載著歷史記憶的材料“化整為零”去到其他城市，延續(xù)門店的記憶；同時，品牌還以門店標(biāo)志性的“船”為形象，設(shè)計了專屬徽章，將贈予消費(fèi)者和內(nèi)部員工，讓這份陪伴以另一種形式留存。

從2015年開業(yè)到2026年結(jié)業(yè)，淮海755世界旗艦店見證了MUJI在中國市場的深耕與發(fā)展，也成為無數(shù)消費(fèi)者的生活記憶。但這場告別，只是MUJI商業(yè)布局中的一個節(jié)點(diǎn)，而非終點(diǎn)。這場看似的離場，正是MUJI以商業(yè)調(diào)整為筆，書寫的“深耕”與 “新生”新篇章——所謂“深耕”，是始終堅守對中國市場的長期承諾，錨定核心城市、核心商圈持續(xù)加碼，以本土化戰(zhàn)略深度融入中國消費(fèi)市場；所謂“新生”，是敢于對成熟門店做理性優(yōu)化，為更適配市場的新布局騰挪空間，讓世界旗艦店的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)在上海迎來全新生長。淮海755的故事“落幕”，而MUJI深耕中國的腳步從未“停歇”，新的世界旗艦店正在醞釀，屬于MUJI的全新商業(yè)圖景，也正在這場理性的調(diào)整中徐徐展開。

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