剛剛過去的11月，騰訊在游戲賽道上掀起了新的投資熱潮，僅一個(gè)月內(nèi)便完成了三筆重磅收購。這些動作不僅顯示出騰訊對游戲行業(yè)的持續(xù)押注，也透露了其在全球化與多元化布局上的清晰思路。

其中兩筆發(fā)生在海外，收購對象分別是休閑游戲廠商EasyBrain和英國游戲工作室 Space Ape；另外一筆在國內(nèi)，收購對象為庫洛游戲。

今年，騰訊的游戲業(yè)務(wù)逐漸回暖。三季度，騰訊本土市場游戲業(yè)務(wù)恢復(fù)雙位數(shù)增長，收入373億元，同比增長14%，國際市場的游戲收入為145億元，同比增長9%。

但業(yè)績回暖背后，騰訊游戲業(yè)務(wù)仍面臨巨大挑戰(zhàn)。尤其是伴隨著市場環(huán)境和用戶習(xí)慣的變化，騰訊如何在競爭愈發(fā)激烈的游戲市場保持增長勢頭并拓展新賽道，將是其必須回答的一道命題。

為此，騰訊也一直在調(diào)整姿態(tài)，以應(yīng)對市場變化。比如過去兩年，騰訊開始重點(diǎn)發(fā)力海外游戲市場，海外游戲的收入占比也不斷攀升，目前已占游戲總收入的約三成。

在產(chǎn)品側(cè)，騰訊則堅(jiān)持自研+投資的策略。今年，騰訊對自研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，核心思路是減少小團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，集中資源將單一工作室規(guī)模做大，進(jìn)而提高項(xiàng)目質(zhì)量。

除此之外，騰訊就是通過加強(qiáng)投資，來抓住游戲市場更多的機(jī)會。

收購的公司都是誰？

騰訊最近的兩筆海外收購，都是通過子公司進(jìn)行。

11月初，騰訊全資子公司Supercell完成了對英國游戲工作室Space Ape的全資收購。實(shí)際上，早在2017年，Supercell就以9000萬美元的價(jià)格收購了Space Ape 62.6%股份，對該公司實(shí)現(xiàn)了控股。2022年，Supercell將持股份額進(jìn)一步增加到75%。

這次，Supercell則是收購了Space Ape的剩余股份，實(shí)現(xiàn)了100%持股。因此收購?fù)瓿珊?，Space Ape將不再獨(dú)立運(yùn)營，而是更名為“Supercell London”，成為Supercell在倫敦的首個(gè)辦事處。

Space Ape成立于2012年，擁有100多名員工，代表作品包括《競逐之國》《變形金剛:地球之戰(zhàn)》和音樂節(jié)奏品類《Beatstar》等。其中，《變形金剛:地球戰(zhàn)爭》的總收入已超1億美元。

11月中旬，騰訊子公司MiniClip宣布以12億美元的價(jià)格從Embracer集團(tuán)手中收購了休閑游戲公司EasyBrain 100%的股份。

與海外的兩筆收購均實(shí)現(xiàn)100%控股不同，騰訊在國內(nèi)收購庫洛游戲，只是獲得控股權(quán)，并非全資收購。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，騰訊此次是將庫洛游戲原股東英雄互娛手上的股份全部收購過來。交易完成后，騰訊成為庫洛游戲唯一的外部股東，持股比例為51.4%。

庫洛游戲成立于2017年，總部位于廣州，專注于二次元游戲賽道，代表作包括《戰(zhàn)場雙馬尾》、《戰(zhàn)雙帕彌什》和《鳴潮》等。

庫洛游戲在內(nèi)部信中提到，這項(xiàng)交易從一開始便得到了騰訊的保證:庫洛游戲自主經(jīng)營的戰(zhàn)略不會變，且騰訊也會以Riot和Supercell作為未來與庫洛合作方式的范本。

一切為了“長青”

過去幾年，騰訊的投資策略變得越發(fā)謹(jǐn)慎，甚至也主動退出一些投資項(xiàng)目。但整體而言，騰訊的投資行為從未停止，只不過在方向和策略上，有了一些變化。

今年上半年，騰訊集團(tuán)高級副總裁馬曉軼在接受媒體采訪時(shí)表示，過去20年，騰訊對游戲投資的思路發(fā)生過好幾次變化。

“比如2007年時(shí)，中國市場還是新興市場，那時(shí)抓機(jī)會最重要，大家更看重短期，投的公司基本兩三年就能出結(jié)果”。馬曉軼稱。

但現(xiàn)在，騰訊會把時(shí)間拉得更長?！拔曳浅＝邮?-10年的計(jì)劃”，馬曉軼表示，因?yàn)橛写罅康耐顿Y公司要花非常長的時(shí)間，才能打磨出比較高質(zhì)量的作品。

今年，騰訊反復(fù)提到的一個(gè)詞是“長青”。騰訊認(rèn)為，只有長青游戲，才能夠推動游戲業(yè)績增長。因此騰訊今年在游戲業(yè)務(wù)上的所有動作，基本都是圍繞“長青”展開，其中也包括投資。

騰訊對自研游戲團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，也是從“長青游戲”的角度出發(fā)。在騰訊看來，游戲的生命周期不是進(jìn)入瓶頸就無可挽回。相反，只要游戲達(dá)到了一定規(guī)模并有潛力成為“長青”游戲，其表現(xiàn)并不完全取決于游戲本身，更在于團(tuán)隊(duì)、開發(fā)理念以及運(yùn)營和社區(qū)管理的想法。

因此，當(dāng)游戲表現(xiàn)不佳或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意枯竭時(shí)，騰訊就會做出調(diào)整，以恢復(fù)游戲的活力和創(chuàng)新性。騰訊管理層坦言，騰訊內(nèi)部有許多非常有能力且經(jīng)過驗(yàn)證的工作室，他們中的許多人特別擅長基于玩家設(shè)計(jì)游戲玩法。而在騰訊之外，則有許多工作室擅長其他事情，比如內(nèi)容驅(qū)動的敘事游戲或者是策略游戲。

對于這些外部工作室，騰訊的策略是尋求投資他們?！拔覀兿嘈?，利用騰訊內(nèi)部工作室，和騰訊與外部工作室的投資及合作關(guān)系，每個(gè)工作室都能專注于它最擅長的事情”。騰訊管理層表示。

因此投資這些工作室，騰訊也是在有意培育更多未來的長青游戲。天風(fēng)證券的研究數(shù)據(jù)顯示，過去20年間，騰訊投資了全球80多家游戲公司，包括動視暴雪、育碧、拳頭、藍(lán)洞、Supercell、Epic等領(lǐng)軍企業(yè)，以及許多規(guī)模不大，但具有較強(qiáng)研發(fā)能力的工作室。

未來，隨著這些投資公司的不斷成長，騰訊的游戲業(yè)務(wù)也將具有更為可觀的增長空間。據(jù)馬曉軼透露，截至2024年上半年，騰訊游戲在國內(nèi)的研發(fā)人員超過10000人，而在海外，僅騰訊控股團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員就已超過5000人。

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