近年來，興化市戴窯鎮(zhèn)恒和村結合村情特點，堅持靶向發(fā)力，采取有效措施，大力推進村集體增收。

黨建引領集體經濟跑出“加速度”。恒和村把推動村級集體經濟發(fā)展作為提升基層黨組織組織力、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要抓手。村主要負責人切實履行“三資”管理第一責任人職責，組織發(fā)動村“兩委”班子成員、老干部、黨員、村民代表群策群力，規(guī)范管理村集體的資產、資源，妥善處理遺留問題，確保村集體資產資源保值增值、不流失。結合協(xié)商議事會、民情懇談會、主題黨日等活動契機，積極征求廣大干部群眾、企業(yè)家、種植大戶的意見建議，拓寬發(fā)展思路，尋求產業(yè)發(fā)展和壯大村級集體經濟的致富良方。

鐵腕出擊“硬碰硬”，堅決維護村集體的利益。恒和村全體村干部不做老好人，不怕得罪人，面對侵占村集體資產資源的人員，他們迅速進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，敢于“硬碰硬”，務求“實打實”，以問題為導向，堅持以問題不解決不松勁、集體資產不到位不罷休、解決不徹底不放手的姿態(tài)扎實開展工作。

清出“明白賬”，做到各項資金應收盡收。近年來，恒和村圍繞年初確定的“8420”目標任務，將集體資產資源反復排查，對于經營戶零散用地租金、蟹塘管理服務費和種植業(yè)管理服務費、收回的場地、荒地和蟹塘溢出等面積產生的收益，按照合同協(xié)議、管理辦法、村民代表會議決議執(zhí)行，確保按時足額收繳到位。

深“挖”資源潛力，提升資源利用效益。恒和村在集體收回的場地上試行“小田變大田”改革。通過填平周邊廢溝廢塘，旱地改水田等方式，達到土地滲溢面積2畝，水田總面積23畝，并將原來的租金由每年每畝200元提高到900元。盡管村集體承擔了一萬元機械費，但這23畝土地的收益將由原來每年的4200元，提高每年20700元，為村集體提供了長期穩(wěn)定的收入。

村企結對“手牽手”，培植新的經濟增長點。恒和村利用扶貧資金先后投股鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村公司、稻香小鎮(zhèn)公司，投股工業(yè)園區(qū)建設扶貧廠房，每年可得分紅14萬元。與興化聯(lián)通公司開展通信合作，注冊成立興化市恒和通信服務有限公司，雙方共同投資建設恒和村村網，引導村民攜號轉網，每年可得利潤分成2萬元。2024年1月，恒和村與鎮(zhèn)糧食交易市場進行合作，主動承接物流園的物管服務，開展停車場管理收費和過磅服務，此項業(yè)務每年有望為村增加村集體經營性收入20萬元以上。

下一步，恒和村將繼續(xù)探索發(fā)展壯大村集體經濟的新路徑、新方法，不斷增強村集體經濟“造血”能力，提升新型農村集體經濟活力，帶動引領群眾增收致富，助推全鎮(zhèn)村級集體經濟不斷發(fā)展壯大。

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