日前，博鰲21世紀房地產(chǎn)論壇第21屆年會在上海舉行在以物業(yè)服務資本化與成長守則為主題的六方會談上，世茂服務執(zhí)行董事兼總裁葉明杰就當前物業(yè)服務行業(yè)并購熱點話題發(fā)表了獨到見解

宏觀層面，最近幾年來，中央出臺了許多關于物業(yè)服務，生活服務的政策措施比如，為鼓勵行業(yè)發(fā)展，推動物業(yè)企業(yè)線上線下生活服務發(fā)展，推動便民一刻鐘生活圈，推出了物業(yè)養(yǎng)老服務等一系列措施，涉及增值服務，未來發(fā)展?jié)摿薮笕~明杰認為，物業(yè)服務企業(yè)可以沿著這個方向走

物業(yè)行業(yè)發(fā)展了40年，最近五六年走上了蓬勃發(fā)展的道路中央提倡精細化城市治理，但需求側和供給側的差距還是很大，很多供給側無法承接用戶和業(yè)主對質量的要求確實比以前高了很多，反映出物業(yè)行業(yè)基礎薄弱，需要改進

葉明杰指出，物業(yè)企業(yè)的并購要從物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的定位來看。

首先，無論在哪個周期的行業(yè)，物業(yè)公司都必須有自己的定位例如，世茂服務定位為中國領先的綜合物業(yè)管理和社區(qū)生活服務提供商，強調服務能力形成服務能力的要素包括人才隊伍，制度和文化在這個前提下，世茂服務的收購和被收購可以快速鎖定目標，只要這三點能夠協(xié)調，其次，行業(yè)處于早期階段，并購是企業(yè)快速做大規(guī)模工作的有效途徑也說明行業(yè)發(fā)展的每個階段都有不同的邏輯

在此基礎上，對企業(yè)并購的策略進行了劃分世茂服務實行集中化戰(zhàn)略，要求在并購時更注重提高在一個城市的集中度和密度，同時尋求有生活服務的賽道攤位

葉明杰透露，世茂在選擇服務對象時主要考慮三個方面一是戰(zhàn)略協(xié)同比如1公里內(nèi)的住宅樓擴建就非常困難事實上，可以有一些公共建設項目，很大一部分底層基礎可以重復使用通過重用，可以降低業(yè)務成本我們有非常好的標準流程

第二，在選擇賽道或業(yè)務時，世茂服務會先看賽道，業(yè)務的規(guī)模和空間，以及目前的狀態(tài)這是一個選擇性的條目，不是全部如果空間小，就不進了如果后續(xù)真的有很大的空間，可以做一些干預這是選擇賽道時要考慮的第二點

第三，是專業(yè)性除了基礎業(yè)務之外，專業(yè)性更多的是專業(yè)能力如果是基礎業(yè)務，目前世茂服務跨境很容易，但很難覆蓋所有專業(yè)領域基于此，世茂服務在并購時會選擇一些能力和資源互補的企業(yè)，從而與世茂服務形成互補效應

葉明杰指出，并購沒有一刀切的原則資本市場的PE或估值使得這種能力特別有價值此外，當資本審視一家公司時，可預測性和可持續(xù)性都是不可或缺的過去，物業(yè)公司爭相做并購來快速擴張伴隨著戰(zhàn)略的分化，行業(yè)未來的方向已經(jīng)非常明確現(xiàn)在談論變革和顛覆還為時過早，但目前仍有必要穩(wěn)定地做下去服務力和數(shù)字賦能是未來行業(yè)發(fā)展的兩個關鍵詞

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