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年賣10億的重慶鳳爪大王,培養(yǎng)侄子上位

時間:2025-12-05 16:43  |  責(zé)任編輯:如思  |  來源: 投資界  |  關(guān)鍵詞:  |  閱讀量:5599  |  

把有友食品帶上市的2019年,鹿有忠64歲,但他覺得自己不像一個六十多歲的人,還能再干20年,至少以*的狀態(tài)再干10年。

在之后每年的股東大會上,他都要回答一個問題,“什么時候交班?誰會接班?”他一次又一次地對投資者們說,目前沒有交班想法。女兒鹿新、侄子鹿游都在有友食品,但他稱他們只是按照自己職權(quán)參與企業(yè)管理,同時強調(diào)公司早已是職業(yè)經(jīng)理人團隊,而非家族管理企業(yè)。

1997年,鹿有忠在重慶創(chuàng)立有友食品,之后憑借“泡椒鳳爪”把生意做到10億規(guī)模,成為外界口中的“鳳爪大王”。今年,鹿有忠已經(jīng)七十了,仍然精力充沛,稱自己閑暇時會自我調(diào)節(jié)、放松??雌饋恚詿o退意。但面對接班問題,他終于松口了。

在4月召開的2024年年度股東會上,他透露,新的總經(jīng)理人員尚在考察中,且著力介紹了鹿游,稱其為接班人團隊的成員,“有友食品核心管理團隊穩(wěn)定,除我之外,年齡結(jié)構(gòu)普遍在35歲到45歲之間,其中以我的侄兒鹿游為首?!倍畠郝剐拢捎趽狃B(yǎng)子女的因素,目前暫不考慮接班。

不過,當(dāng)時的他似乎還未下定決心,留有一定的余地,稱“未來公司總經(jīng)理職位,社會上如果有更合適的人選,也可以從社會上選聘”。

近日,有友食品公告稱,已完成新一屆董事會換屆選舉,以及高管聘任工作。鹿有忠當(dāng)選董事長,鹿游則進入董事會,并出任總經(jīng)理。在外界看來,這釋放出了明顯的“交班”信號——鹿游大概率為接班人。

鹿游出生于1988年,擁有西南大學(xué)食品科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)士和伊利諾伊理工大學(xué)食品科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位,在有友食品研發(fā)部鍛煉了7年。2019年起,他任有友食品副總經(jīng)理,直至這次任董事、總經(jīng)理。

鹿游為什么能獲得鹿有忠的認(rèn)可和青睞?他又會給正在轉(zhuǎn)型的有友食品帶來什么變化?《中國企業(yè)家》致電有友食品,截至發(fā)稿尚未有回應(yīng)。

困于鳳爪

2019年5月8日,有友食品在上海證券交易所主板上市,成為“泡椒鳳爪*股”。到2024年,有友食品營收為11.82億元,其中僅泡椒鳳爪就貢獻(xiàn)了7.85億元,占總營收的比重達(dá)66.4%。

但近幾年,有友食品的發(fā)展陷入瓶頸。到2023年,有友食品營收已經(jīng)連續(xù)兩年下滑,從2021年的12.2億元,跌至2023年的9.66億元;凈利潤也“三連降”,從2020年的2.6億元,下滑至2023年的1.16億元。

泡椒鳳爪成就了鹿有忠的事業(yè),也成為他當(dāng)下*的困擾。長期以來,有友食品高度依賴泡椒鳳爪。在2021年以前,有友食品泡椒鳳爪主業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升,到2021年達(dá)到營收峰值——9.6億元,占總營收的比重達(dá)80%。

一直以來,市場對有友食品*的質(zhì)疑,就是品類單一的問題。外界擔(dān)憂,如果泡椒鳳爪不行了,有友食品是不是就完了?

鹿有忠也一直在尋找泡椒鳳爪以外的第二個大單品。2019年他在接受采訪時曾表示,有友食品經(jīng)歷了三次躍升。“泡椒鳳爪是1.0版本,帶魚、魷魚等魚產(chǎn)品是2.0版本,豬背皮是3.0版本?!彼?dāng)時最看重的是豬背皮,稱有信心將這個產(chǎn)品做到10億元規(guī)模。

與此同時,有友食品的市場份額也在不斷被擠壓。主打虎皮鳳爪的王小鹵,6年時間里營收增長近百倍。公開消息顯示,王小鹵年銷售額已超20億元。良品鋪子、周黑鴨等跨界玩家也在不斷蠶食泡鹵市場。

另一方面,有友食品面臨渠道轉(zhuǎn)型滯后、線上銷售占比低、新興渠道布局不足等問題。隨著傳統(tǒng)渠道被其他渠道分流,零食消費場景向便利化、健康化升級,傳統(tǒng)渠道增長明顯放緩。招商證券研究報告顯示,2016年至2023年,有友食品傳統(tǒng)渠道收入復(fù)合年增長率僅為2%。

此外,財報顯示,2024年,有友食品線上銷售收入僅約6800萬元,占總收入的比重不足6%。2025年上半年,線下渠道銷售占比超過90%。

鹿有忠曾做過廚子,開過酒樓,曾和老干媽同時起步做辣醬;后來又做過鴨脖,開過包子鋪。最終,他選擇了泡椒鳳爪。

1992年,37歲的鹿有忠辭去公職,下海經(jīng)商。最初,他選擇的是開餐館,因為門檻較低。他發(fā)現(xiàn),如果賣的產(chǎn)品沒有特色,無法給客人留下明顯的記憶,即使能夠生存,想賺錢也幾乎不可能。

據(jù)鹿有忠回憶,有一天,他與妻子在家吃飯時,看著滿滿一桌菜,總覺得少了點什么,仔細(xì)一想,是泡菜。川渝人不管吃什么都離不開泡菜、辣椒,他決定以泡椒作為突破口,推出“泡椒系列”川菜。“泡椒味”的牛蛙、時蔬、烤魚備受歡迎,飯店名氣越來越大,食客絡(luò)繹不絕。3年后,鹿有忠在重慶和成都已經(jīng)擁有了4家酒樓,積累了500多萬元的財富。

然而,他并未乘勢擴張,反而將飯店轉(zhuǎn)手,轉(zhuǎn)而去做泡椒休閑食品。在經(jīng)營飯店期間,他發(fā)現(xiàn)所有泡椒菜品中,泡椒鳳爪上桌率最高。他相信,如果泡椒鳳爪能夠變成可復(fù)制的產(chǎn)品,銷往全國各地,商業(yè)前景比開酒樓更為廣闊。

1997年,鹿有忠注冊了有友食品開發(fā)有限公司,確定以泡椒鳳爪作為主打產(chǎn)品。有友食品生產(chǎn)的泡椒鳳爪在成都一上市,反應(yīng)很好,因此又加緊生產(chǎn)了上千件泡椒鳳爪向重慶進軍。他沒料到的是,這些產(chǎn)品到達(dá)重慶時,全都漲袋了。因為不懂保鮮技術(shù),他交了昂貴的學(xué)費。

后來,他向西南大學(xué)食品專家求助,投入資金進行技術(shù)研發(fā),經(jīng)過上百次實驗,破解了泡肉制品保質(zhì)期問題。此后,他投資建廠,事業(yè)開始起飛。

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靠山姆救活?

近幾年,鹿有忠也在不斷對有友食品進行調(diào)整,2022年明確“1+N”多品類矩陣戰(zhàn)略,從上到下轉(zhuǎn)變思路,挖掘新渠道。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2024年。

招商證券研究報告顯示,脫骨鴨掌月銷突破10萬件。2024年,該系列產(chǎn)品營收同比增長484.1%至1.5億元,收入占比提升至12.9%。2025年上半年,脫骨鴨掌月銷穩(wěn)定在2000萬元以上。

這也一舉扭轉(zhuǎn)了有友食品營收下滑的局面。2024年,有友食品實現(xiàn)營收11.82億元,扣非凈利潤為1.26億元,分別同比增長22.37%、40.53%。2025年前三季度,有友食品營收為12.45億元,同比增長40.39%;扣非凈利潤為1.54億元,同比增長46.99%。因此,外界有聲音稱,“山姆救活了有友”。

嘗到甜頭的有友食品,加快了山姆零食上新節(jié)奏。2025年4月和5月,有友食品又分別上新素食輕享時光和酸湯雙脆,不過2025年下半年輕享時光因月銷不及預(yù)期在山姆渠道下架。

然而,山姆為有友食品帶來業(yè)績增長的同時,也帶來一些隱憂。自2024年第三季度以來,有友食品應(yīng)收賬款大幅增長。

財報顯示,截至2024年第三季度,有友食品應(yīng)收賬款為9073萬元,環(huán)比上一季度末的1376萬元大幅增長。而截至2025年第三季度,這一數(shù)據(jù)已達(dá)1.55億元。有友食品稱,應(yīng)收賬款的大幅增加,主要系公司直營渠道客戶銷售規(guī)模擴大所致。也就是說,原因在山姆。

有投資者在投資者關(guān)系活動上直接發(fā)問,“和山姆合作后,有友幾乎將一年的凈利潤,壓在了山姆回款上,接下來如何應(yīng)對這個問題?”

對此,有友食品的回應(yīng)是:沃爾瑪中國在2025年供應(yīng)商峰會上正式推出“供應(yīng)商減排激勵”計劃,助力供應(yīng)商提升資金周轉(zhuǎn)效率的同時,鼓勵其加大對節(jié)能減排的投入。公司已于2024年1月18日完成有友食品*光伏發(fā)電項目竣工驗收,后續(xù)其他減排項目也會按計劃陸續(xù)實施。

外界的另一個擔(dān)憂是,有友食品將成為山姆的“代工廠”。有友食品的應(yīng)對方案是,深化全渠道戰(zhàn)略布局,強化線上線下融合效能,加速新興渠道探索與渠道升級發(fā)展,努力創(chuàng)造增量市場。

2025年,有友食品加大了量販渠道的開拓,與萬辰、很忙系開展合作。而在線上,經(jīng)過2023年的渠道調(diào)整,加大了新品導(dǎo)入電商渠道,效果也初步顯現(xiàn)出來,2024年,有友食品實現(xiàn)線上營收6757萬元,同比增長204%,2025年上半年,電商渠道收入同比增長116%。

山姆不是救命稻草。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴《中國企業(yè)家》,有友食品依托山姆,業(yè)績有所提升,但從可持續(xù)發(fā)展來看,有友食品仍有不少短板,如品類單一、產(chǎn)品單一、渠道單一等。

消費場景也有待拓展。有友食品需要思考如何拓寬邊界,擺脫存量限制,去創(chuàng)造新的增量機會,如何拓展大健康方面產(chǎn)品品類和消費場景也值得有友食品思考。

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