日前，紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人、浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司董事長錢金波，萬事利絲綢董事長李建華，紅豆集團(tuán)董事、品牌文化部部長錢文華三位企業(yè)家，做客第一財(cái)經(jīng)頻道《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目，與專家學(xué)者及評論員共同探討中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之“痛”。作為民營企業(yè)的“優(yōu)等生”，三位企業(yè)家結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享了各自在企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與心得。

堅(jiān)守主業(yè)還是多元化

作為歷盡變幻，直面挑戰(zhàn)的三家民營企業(yè)，他們在面臨“是否堅(jiān)持主業(yè)”時(shí)，紅蜻蜓和萬事利選擇堅(jiān)守主業(yè)。紅蜻蜓表示，站在全行業(yè)視角，基于紅蜻蜓的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用全新項(xiàng)目吸引先進(jìn)人才，打造數(shù)字化工具提高全行業(yè)的效率，再順勢助力紅蜻蜓轉(zhuǎn)型發(fā)展。對此，一旁的專家學(xué)者認(rèn)為，這種從縱向主業(yè)邁入橫向，又以橫向進(jìn)步賦能整個(gè)行業(yè)，從而促進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式風(fēng)險(xiǎn)更小成效更快，并具有更高的社會(huì)效益。

與紅蜻蜓和萬事利不同，紅豆集團(tuán)選擇多元化運(yùn)營，在原有紡織服裝主營業(yè)務(wù)之外，進(jìn)一步拓展輪胎和制藥業(yè)務(wù)。目前，三項(xiàng)業(yè)務(wù)占比大概是5:3:2，紡織服裝依然占據(jù)半壁江山。對此，專家也表示，大型企業(yè)集團(tuán)一定意義上講就是要跟著需求變化來適時(shí)增加或減少業(yè)務(wù)模塊，甚至都不應(yīng)該分成主業(yè)和副業(yè)。

擁抱新科技

21世紀(jì)，數(shù)字化成為流行，影響著生產(chǎn)和生活的方方面面，民營企業(yè)需擁抱吸納新技術(shù)才能在新的競爭格局中保住一席之地，以適應(yīng)多變的消費(fèi)市場需求和產(chǎn)業(yè)變革。不論是鞋履、還是絲綢、服裝，作為在主業(yè)經(jīng)營上都有充足經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)“老炮”，都先一步看到科技革新的重要性。但對于體量龐大的老牌來說，如何與科技發(fā)展保持一致的步調(diào)，如何讓科技惠利于主業(yè)，是不可忽視的“痛點(diǎn)”。

李建華介紹了萬事利在數(shù)字化升級方面的跨越性變革。目前，萬事利以數(shù)字化生產(chǎn)完成先銷后產(chǎn)，甚至已經(jīng)能夠做到在門店現(xiàn)場設(shè)計(jì)、現(xiàn)場制作、立等可取，讓每一條絲巾都獨(dú)一無二，領(lǐng)先解決行業(yè)難題。

用人策略與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型最難的可能并不在于方向，而在于人才。目前萬事利的員工平均年齡是28歲，這可能是萬事利數(shù)字化升級在行業(yè)中領(lǐng)先的重要因素。錢文華強(qiáng)調(diào)，紅豆在產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競爭意識，在人才方面則采取由紅豆大學(xué)做承接的培養(yǎng)機(jī)制。而紅蜻蜓品牌創(chuàng)始人錢金波則提出用人的秘訣在于用思維的新舊區(qū)分人才，只有擁有新思維，能夠運(yùn)用新工具的人才，才是符合新時(shí)代民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的棟梁，與年齡無關(guān)。三位從不同方面做出解釋，展現(xiàn)了民營企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的用人特征，破解了民營企業(yè)的用人之困。

民營企業(yè)轉(zhuǎn)型要求決策者不斷追求創(chuàng)新、擁抱數(shù)字化技術(shù)、拓展渠道，企業(yè)家精神更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。以三位為代表的企業(yè)家的努力和智慧，為民營企業(yè)注入了新的活力和競爭力。不僅為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級作出了積極貢獻(xiàn)。

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