最近幾天，有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2025年，中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)所需的動(dòng)力電池產(chǎn)能約為1000GWh至1200GWh目前電池廠，整車廠等跨界企業(yè)公布的產(chǎn)能規(guī)劃已達(dá)4800GWh，是預(yù)期所需產(chǎn)能的4倍多很多人對(duì)動(dòng)力電池規(guī)劃產(chǎn)能過大表示擔(dān)憂

據(jù)中國(guó)汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，2022年1—10月，我國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)量達(dá)到425.9GWh，同比增長(zhǎng)166.5%其中裝載容量224.2GWh，出口容量105.3 gwh 2022年公開宣布投產(chǎn)和在建的動(dòng)力電池總?cè)萘砍^1000GWh，預(yù)計(jì)是年裝載容量的3倍以上結(jié)合出口和儲(chǔ)能領(lǐng)域的應(yīng)用需求，現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)不存在有效產(chǎn)能過剩

從規(guī)劃的角度來看，中國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)規(guī)劃產(chǎn)能高是有一些原因的一是全球新能源汽車產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致動(dòng)力電池需求快速增長(zhǎng)在車企新能源產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)大幅提升的背景下，電池企業(yè)被迫加快產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，以滿足下游客戶的營(yíng)銷需求二是電池企業(yè)在搶占更多客戶資源的戰(zhàn)略布局下，提前儲(chǔ)備產(chǎn)能第三，各地繼續(xù)加大對(duì)新能源汽車和動(dòng)力電池領(lǐng)域的投資，促使企業(yè)有動(dòng)力加快投資規(guī)模，以贏得更多支持第四，電池企業(yè)試圖通過擴(kuò)大產(chǎn)能來降低制造成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

衡量動(dòng)力電池產(chǎn)能是否過剩，需要以實(shí)際產(chǎn)能和在建產(chǎn)能為主要參考，規(guī)劃產(chǎn)能更多反映投資者對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期目前在動(dòng)力電池整體需求旺盛的情況下，較快的產(chǎn)能增長(zhǎng)是支撐下游需求的重要保障

今年以來，主流動(dòng)力電池企業(yè)紛紛宣布，2025年計(jì)劃總產(chǎn)能將超過3TWh與此同時(shí)，已有近30家上市公司公開表明跨界鋰電池行業(yè)在這一年中，在動(dòng)力電池領(lǐng)域宣布了70多個(gè)投資計(jì)劃電池企業(yè)，應(yīng)用企業(yè)，第三方企業(yè)都從各自的角度做了產(chǎn)能布局如果不能兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從大局出發(fā)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩

為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)多措并舉，整體布局，協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是優(yōu)化資源要素配置，避免同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)鋰電池企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)合理制定發(fā)展目標(biāo)，在關(guān)鍵材料供應(yīng)穩(wěn)定，R&D和創(chuàng)新投入充足，配套資金充足的前提下，根據(jù)時(shí)間和需要適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以區(qū)域市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，協(xié)同創(chuàng)新能力，資金和人才供給為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌差異化，特色化布局，推動(dòng)落后企業(yè)和低效產(chǎn)能退出

二是鼓勵(lì)集群協(xié)調(diào)發(fā)展，提升龍頭企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力打造以電池企業(yè)為龍頭，上游材料企業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為配套，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力電池先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群積極引導(dǎo)連鎖業(yè)主和配套企業(yè)做大做強(qiáng)在填補(bǔ)核心技術(shù)空白，補(bǔ)齊關(guān)鍵環(huán)節(jié)短板的同時(shí)，不斷打造優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

第三，深化國(guó)際合作，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和全球產(chǎn)業(yè)鏈體系充分利用海外機(jī)遇拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，加強(qiáng)海外資源開發(fā)利用，電池生產(chǎn)基地建設(shè)和市場(chǎng)開拓，鼓勵(lì)電池龍頭企業(yè)協(xié)同上下游合作伙伴積極構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈體系同時(shí)，支持海外并購(gòu)，股權(quán)投資和設(shè)立R&D中心，構(gòu)建全球營(yíng)銷服務(wù)體系，提升國(guó)際化發(fā)展水平

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