2011年，第一家糖紙?zhí)鹌返陱膶幉ü臉情_業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，糖果，紙質(zhì)甜品在國內(nèi)已開設(shè)50余家門店，已成長為行業(yè)高端甜品的代表品牌今年4月，糖果甜品與魏夢智慧餐飲達(dá)成深度合作，借力魏夢智慧餐飲的三店一體化解決方案和運(yùn)營服務(wù)，整合線上線下資源，推動(dòng)會(huì)員購買新產(chǎn)品，優(yōu)化商業(yè)模式，同時(shí)單月轉(zhuǎn)化超過10萬會(huì)員，累計(jì)會(huì)員儲(chǔ)值超過2700萬元，成功搶占全區(qū)數(shù)字化運(yùn)營的先機(jī)

開發(fā)在線場景并擴(kuò)大業(yè)務(wù)增量

推出品牌小程序是一小步，但卻是糖果餐飲數(shù)字化布局的一大步在糖果，紙質(zhì)甜品上打造官方品牌小程序，最直接的效果在于品牌服務(wù)半徑的擴(kuò)大與傳統(tǒng)的基于門店的客戶聯(lián)系方式相比，小程序可以有效解決客戶離店后服務(wù)弱化的問題

目前糖果紙?zhí)鹌沸〕绦蛞呀?jīng)上線，具備就餐點(diǎn)餐，會(huì)員卡等功能，將于8月底上線會(huì)員外賣服務(wù)通過小程序中的優(yōu)惠券，節(jié)日福利等營銷游戲，糖紙?zhí)鹌返昕梢愿玫貙⒕€下自然客流轉(zhuǎn)化為品牌私域流量池，比店員口播的推薦帶來更好的轉(zhuǎn)化效果，移動(dòng)支付的點(diǎn)餐習(xí)慣也優(yōu)化了顧客的用餐體驗(yàn)同時(shí)，糖果，紙質(zhì)甜品通過會(huì)員升級營銷活動(dòng)，精準(zhǔn)提升了楊樹枝，花蜜，椰漿等單品銷量，以禮券，優(yōu)惠券作為引流福利

通過小程序的操作，糖果，紙質(zhì)甜品實(shí)現(xiàn)了線上流量的精準(zhǔn)獲取，打破了非用餐時(shí)間消費(fèi)場景和流量的限制，實(shí)現(xiàn)了全渠道消費(fèi)場景的融合，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)增量糖紙?zhí)鹌沸〕绦蛞焉暇€訂購2個(gè)月，月營業(yè)額超300萬元

場景拓展與疊加的一體化會(huì)員體系，給糖果，紙質(zhì)甜品帶來了更深層次的化學(xué)反應(yīng)基于魏夢的智慧餐飲解決方案，糖果，紙質(zhì)甜品實(shí)現(xiàn)了會(huì)員儲(chǔ)值余額所有消費(fèi)場景的普適性，客戶可以使用小程序會(huì)員儲(chǔ)值余額進(jìn)行支付，有效提高了會(huì)員消費(fèi)到門店的轉(zhuǎn)化率此外，小程序上還推出糖果，紙質(zhì)甜品，以積分為杠桿，讓會(huì)員積極與品牌對接，持續(xù)刺激會(huì)員消費(fèi)轉(zhuǎn)化，會(huì)員營銷收入環(huán)比增長近60%

加快全球布局，加強(qiáng)私有領(lǐng)域運(yùn)營

魏夢智慧餐飲運(yùn)營服務(wù)中心總經(jīng)理李剛認(rèn)為，私域?yàn)榛A(chǔ)，公域?yàn)橛檬聦?shí)上，今天我們將運(yùn)營公共領(lǐng)域，以更好地加速私有領(lǐng)域的保留和沉淀這句話也是糖果經(jīng)營方法的真實(shí)寫照借助魏夢的智慧餐飲解決方案，糖果紙?zhí)鹌凡粩嘣鰪?qiáng)多流平臺(tái)的私域能力導(dǎo)入，建立全球立體商業(yè)模式

對于甜品行業(yè)來說，季節(jié)性和飽和性的競爭使得每個(gè)品牌都需要不斷推新頻率。在這方面，良好的私有域布局進(jìn)一步鞏固了競爭優(yōu)勢

經(jīng)過多年的發(fā)展，蜜餞紙?zhí)鹌芬呀?jīng)成為市場知名度很高的甜品品牌伴隨著數(shù)字化餐飲的升級，將助力糖果，紙質(zhì)甜品實(shí)現(xiàn)私人流量的持續(xù)增長和業(yè)績的穩(wěn)步提升，使其從口味到情感的品牌形象更加深入人心

后疫情時(shí)代，新的消費(fèi)浪潮滾滾而來通過私域數(shù)字觸點(diǎn)，加強(qiáng)品牌在公域流量平臺(tái)的私域轉(zhuǎn)化能力，實(shí)現(xiàn)全域立體化運(yùn)營，已成為餐飲企業(yè)的重要生存法則糖紙?zhí)鹌吠ㄟ^魏夢智慧餐飲的三店一體化解決方案，突破了消費(fèi)場景的限制，同時(shí)增強(qiáng)了品牌的全鏈路，精細(xì)化服務(wù)能力，幫助品牌在日益激烈的行業(yè)競爭中沉淀實(shí)力，繼續(xù)堅(jiān)持好吃和感性的品牌理念，為用戶承載美好回憶

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