近日，日本政府批準(zhǔn)了一項(xiàng)規(guī)模達(dá)21.3萬(wàn)億日元的全面經(jīng)濟(jì)刺激方案，成為疫情以來(lái)規(guī)模*的經(jīng)濟(jì)干預(yù)。

然而，這一劑強(qiáng)心針并未能扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)。2025年第三季度，日本實(shí)際國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計(jì)算下降1.8%，是自2024年*季度以來(lái)再次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

更令人擔(dān)憂的是，普通民眾所承受的雙重?cái)D壓。截至2025年10月，日本通脹指標(biāo)已連續(xù)43個(gè)月超過(guò)央行設(shè)定的2%目標(biāo)，而實(shí)際工資水平卻持續(xù)下滑逾兩年。物價(jià)攀升與購(gòu)買力下降并存，民眾的購(gòu)買力不升反降。

在這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)背后，潛藏著一個(gè)更深刻的結(jié)構(gòu)性變化——日本中產(chǎn)階級(jí)的持續(xù)崩潰與“M型社會(huì)”的不斷深化。曾經(jīng)支撐日本社會(huì)的“一億總中流”格局正在瓦解，取而代之的是貧富兩極分化的社會(huì)結(jié)構(gòu)。

01中產(chǎn)的坍塌

日本經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出一副撕裂的圖景。

一方面，股市表現(xiàn)強(qiáng)勁，日經(jīng)指數(shù)一度突破50000點(diǎn)大關(guān)；另一方面，普通國(guó)民的生活感受，卻與資本市場(chǎng)繁榮完全脫節(jié)。

通脹持續(xù)高企。截至2025年6月，日本消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比上漲3.8%，其中食品價(jià)格漲幅高達(dá)6%。與此同時(shí)，實(shí)際工資連續(xù)多月下降。這種宏觀數(shù)據(jù)與微觀體驗(yàn)的背離，正是M型社會(huì)的典型傳導(dǎo)結(jié)果。

更嚴(yán)峻的是，日本已背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，2025年，日本政府債務(wù)總額預(yù)計(jì)將達(dá)到其經(jīng)濟(jì)總量的248.7%，多位專家指出，日本財(cái)政擴(kuò)張的空間已經(jīng)幾乎耗盡。

要理解這一矛盾，必須回溯日本社會(huì)結(jié)構(gòu)的根本變遷。

上世紀(jì)60年代，日本曾自豪地宣稱擁有“一億總中流”的橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)。然而，90年代泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后，日本陷入的是長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性衰退，而非短暫低迷。人均家庭收入數(shù)十年停滯不前，中產(chǎn)社會(huì)結(jié)構(gòu)的根基開(kāi)始動(dòng)搖。

日本著名管理學(xué)家大前研一在《M型社會(huì)》中向那些自認(rèn)為是中產(chǎn)的人提出了三個(gè)問(wèn)題:

l房屋貸款給你造成很大的生活壓力嗎？

l你打算生兒育女嗎？

l孩子未來(lái)的教育費(fèi)用讓你憂心忡忡嗎？

只要有一個(gè)問(wèn)題的答案是“是”，那就意味著你不算是、不再是中產(chǎn)階級(jí)了。這三個(gè)問(wèn)題，直接擊穿了日本社會(huì)的中產(chǎn)幻覺(jué)。

在大前研一看來(lái)，“日本中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)已經(jīng)全面崩潰”，收入分布向低層和上層階層上下兩極移動(dòng)，形成左右高、中間低的“M型社會(huì)”。

他將這一變遷歸因于三個(gè)主要因素:非正式員工增加、產(chǎn)業(yè)收入差距急速拉開(kāi)、年功序列主義崩潰——終身雇傭與穩(wěn)步升遷的“常識(shí)”成為過(guò)去。

二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，致力于構(gòu)建中產(chǎn)階級(jí)社會(huì)。當(dāng)時(shí)的日本，一個(gè)人進(jìn)入公司時(shí)雖然起薪不高，但公司會(huì)定期提供晉升加薪，確保退休時(shí)能躋身中上階層。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這種職業(yè)發(fā)展路徑被視為“合情合理的常識(shí)”。

但是，90年代后，這一“常識(shí)”徹底崩潰。越來(lái)越多人意識(shí)到，“做得不好，或許會(huì)在中低階層終了一生”。數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢(shì):到2002年，日本多數(shù)人口向低收入方向移動(dòng)，年收入600萬(wàn)日元左右的中間階層萎縮，而600萬(wàn)日元以下的中低收入群體已占日本總?cè)丝诘陌顺伞?/p>

人口結(jié)構(gòu)危機(jī)則從供需兩側(cè)絞殺日本經(jīng)濟(jì)的活力。目前，日本65歲以上人口占比約為30%，勞動(dòng)年齡人口連年下降。這不僅推高了勞動(dòng)力成本，更導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)萎縮。2023年，日本新生兒數(shù)量為75.86萬(wàn)，創(chuàng)下歷史新低。

與此同時(shí)，日本企業(yè)的生存環(huán)境也日益嚴(yán)峻。本銀行季度調(diào)查顯示，2025年上半年公司利潤(rùn)預(yù)計(jì)下降1.9%，下半年降幅擴(kuò)大至7.8%，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量也在持續(xù)上升。

02一個(gè)失落的世代

隨著M型社會(huì)的固化，更深層的社會(huì)問(wèn)題浮出水面。

年功序列制度的崩潰，徹底改變了個(gè)人的生涯規(guī)劃。過(guò)去，普通上班族預(yù)期收入隨年齡穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此貸款購(gòu)房、規(guī)劃子女教育成為普遍人生路徑。然而，當(dāng)薪資被固化在較低水平時(shí)，家庭財(cái)務(wù)失去彈性，長(zhǎng)期人生規(guī)劃無(wú)從談起。

另外，相比失業(yè)人群，政府更難為“在職貧困”群體提供有效支援。而這些家庭因缺乏資源為子女提供良好教育，極易導(dǎo)致貧困代際傳遞，形成“世襲貧窮”。

更嚴(yán)重的是，當(dāng)高學(xué)歷青年也陷入貧困，就意味著社會(huì)制造出了整個(gè)“失落的世代”。面對(duì)低薪，條件較好的年輕人可能選擇拒絕工作；許多人因努力得不到回報(bào)而放棄自我提升。高學(xué)歷者應(yīng)對(duì)貧困的方式則往往是不生育，從而形成“低生育率惡性循環(huán)”。

學(xué)術(shù)研究進(jìn)一步證實(shí)了這一現(xiàn)象。方長(zhǎng)春和陳友華的研究指出，生育率的階層差異呈現(xiàn)“U”型或“J”型特征，即上層和下層生育率相對(duì)較高，而中間階層生育率*。

如果這一生育率階層分布成為常態(tài)，社會(huì)中間階層在人口規(guī)模上將持續(xù)萎縮，進(jìn)而強(qiáng)化社會(huì)的“M型”結(jié)構(gòu)。

大前研一認(rèn)為，日本政府對(duì)M型社會(huì)的形成負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

他在《M型社會(huì)》中直言不諱地指出:“國(guó)家之所以會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，*的原因是政府弄錯(cuò)了應(yīng)對(duì)策略?！?/p>

日本在20世紀(jì)90年代已進(jìn)入長(zhǎng)期衰退，但是政府卻沒(méi)有認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，反而把經(jīng)濟(jì)的低迷誤認(rèn)為是泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，是不景氣的問(wèn)題，試圖通過(guò)發(fā)行公債刺激經(jīng)濟(jì)、救助企業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)政支出急劇擴(kuò)大。

而這些龐大債務(wù)，最終由全體國(guó)民承擔(dān)。大前研一在書(shū)中痛心疾首地寫(xiě)道:中央和地方共同制造了1000萬(wàn)億日元的債務(wù)，并讓年金制度陷入危機(jī)。

更深層的問(wèn)題在于，日本執(zhí)政者的觀念仍停留在對(duì)舊世界的認(rèn)識(shí)上——持續(xù)拋出失去準(zhǔn)頭的政策。大前研一強(qiáng)調(diào)，為了擺脫長(zhǎng)期衰退、走向新繁榮，必須建立符合新時(shí)代的社會(huì)體系與稅制，后者尤為關(guān)鍵。

當(dāng)前，日本政府的政策空間日益逼仄。

盡管2024年12月推出39萬(wàn)億日元刺激計(jì)劃，包括提高*工資至?xí)r薪1500日元、向低收入家庭發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)助等。但經(jīng)合組織仍將2025年日本GDP增長(zhǎng)預(yù)期從1.1%下調(diào)至0.7%，并且警告政府債務(wù)可能引發(fā)主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

03M型社會(huì)，個(gè)體如何突圍？

面對(duì)M型社會(huì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，大前研一在《M型社會(huì)》中提出了一系列改革建議。

他首先將視角投向企業(yè)層面，指出在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的背景下，日本企業(yè)必須調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。

大前研一強(qiáng)調(diào):“中產(chǎn)階級(jí)崩潰后，收入兩極化使市場(chǎng)隨之變化，中低收入階層將持續(xù)擴(kuò)大并成為市場(chǎng)核心。”

這一論斷在商業(yè)實(shí)踐中得到充分驗(yàn)證。優(yōu)衣庫(kù)的突圍是典型案例之一。它主動(dòng)舍棄中產(chǎn)階級(jí)的傳統(tǒng)定位，轉(zhuǎn)向服務(wù)不斷壯大的中低階層，實(shí)現(xiàn)年銷售額3000億日元的業(yè)績(jī)。

無(wú)印良品、大創(chuàng)百貨等企業(yè)的蓬勃發(fā)展同樣印證了這一趨勢(shì)。它們通過(guò)提供價(jià)格合理、品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，精準(zhǔn)滿足了M型社會(huì)中“左側(cè)”廣大消費(fèi)者的需求。

相比之下，固守中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)定位的企業(yè)，如傳統(tǒng)百貨業(yè)與高檔品牌店，則普遍面臨業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的壓力。

大前研一因此發(fā)出警告:“企業(yè)必須停止對(duì)過(guò)去那種‘全民性中間階層’的幻想，明確設(shè)定自己的目標(biāo)顧客群?！?/p>

對(duì)個(gè)人而言，大前研一呼吁，中低階層的人們別再當(dāng)感嘆“收入減少、升職無(wú)望、負(fù)擔(dān)卻一直增加”的犧牲者了，而是應(yīng)該有所覺(jué)醒知道“自己是個(gè)改革者”。

他建議，個(gè)人應(yīng)該“舍棄對(duì)中產(chǎn)階級(jí)生活的幻想”，徹底改變生存策略。即使處在中低階層，也應(yīng)該思考如何讓生活更充裕，制訂“符合實(shí)際狀況的人生規(guī)劃”，選擇適合自身收入水平的生活和教育方式。

他特別強(qiáng)調(diào)，教育是打破M型社會(huì)固化的關(guān)鍵途徑之一，但在選擇教育路徑時(shí)，必須基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)能力，而不是固守中產(chǎn)階級(jí)時(shí)期的教育觀念。

當(dāng)前，日本的勞動(dòng)力市場(chǎng)也出現(xiàn)了罕見(jiàn)反轉(zhuǎn)。

2024年春季畢業(yè)的日本大學(xué)生就業(yè)率高達(dá)98.1%，創(chuàng)1997年有統(tǒng)計(jì)以來(lái)最高紀(jì)錄。為了吸引年輕人，企業(yè)不惜提供各種優(yōu)惠條件，甚至有企業(yè)承諾“入職即送100萬(wàn)日元，保證年休129天”。

但是，這種變化表面利于年輕人，實(shí)際上反映了勞動(dòng)力供給的急劇減少，是人口結(jié)構(gòu)危機(jī)的另一種表現(xiàn)。

2025年?yáng)|京街頭的這一場(chǎng)景，生動(dòng)展現(xiàn)了日本勞動(dòng)力市場(chǎng)倒掛的冰山一角。一位西裝革履的中年HR，向穿著衛(wèi)衣的年輕人深深鞠躬，繼而屈膝跪地，高喊:“請(qǐng)務(wù)必來(lái)我們公司！時(shí)薪再漲300日元！”

這個(gè)曾將“敬業(yè)”刻進(jìn)骨髓的日本，正以極端的方式重新定義工作的意義。

大前研一在《M型社會(huì)》中的警告言猶在耳:“如果日本無(wú)法完成我所提出的‘質(zhì)的變化’，就難以在少子老齡化和高負(fù)擔(dān)社會(huì)的雙重壓力下擺脫長(zhǎng)期衰退，而未來(lái)的20年還將持續(xù)衰落！”

這部為80%的中低階層而寫(xiě)的著作，回應(yīng)了一個(gè)所有人都關(guān)心的問(wèn)題:當(dāng)中產(chǎn)逐漸消失，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？這本書(shū)通過(guò)剖析日本社會(huì)收入兩極化、中低收入群體成為消費(fèi)主體的現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)和個(gè)人指明了方向。

而大前研一的深刻洞察，使本書(shū)成為理解社會(huì)結(jié)構(gòu)裂變的一把鑰匙。書(shū)中所揭示的M型社會(huì)困境，已從日本的現(xiàn)實(shí)，演變成全球化背景下許多高負(fù)債、老齡化國(guó)家共同的挑戰(zhàn)。

《M型社會(huì)》

大前研一著

中信出版集團(tuán)

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