近年來，鹽城市大豐區(qū)實(shí)施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，打造系列共同體，滿足人民群眾在“家門口”看好病的新期待。該區(qū)始終以保障群眾健康為核心，構(gòu)建政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。

高起點(diǎn)布局組織架構(gòu)。大豐區(qū)整合優(yōu)化原有兩個(gè)醫(yī)共體，融入疾控、婦幼、精神衛(wèi)生等多元補(bǔ)充力量，建立優(yōu)勢互補(bǔ)、相互賦能的一個(gè)大醫(yī)共體模式。成立由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任召集人的醫(yī)共體推進(jìn)工作機(jī)制和工作專班，將醫(yī)共體建設(shè)內(nèi)容納入全區(qū)目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)。成立副科級(jí)獨(dú)立法人單位醫(yī)共體運(yùn)營發(fā)展中心，全面負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)運(yùn)行管理工作。

高質(zhì)量推進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)。大豐區(qū)建立衛(wèi)健、財(cái)政、醫(yī)保等跨部門協(xié)作機(jī)制，暢通溝通協(xié)調(diào)渠道。該區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)內(nèi)部先后印發(fā)了資源共享、集中審方、十張網(wǎng)運(yùn)行考核、藥品拆零銷售、區(qū)內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診、內(nèi)涵提升等多個(gè)方案，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作；區(qū)醫(yī)保部門印發(fā)了醫(yī)共體醫(yī)保支付方式改革實(shí)施方案，對緊密型縣域醫(yī)共體實(shí)行醫(yī)保基金總額預(yù)算管理；區(qū)財(cái)政每年增加安排1500萬元醫(yī)共體建設(shè)專項(xiàng)資金，用于醫(yī)共體內(nèi)部內(nèi)涵提升、資源下沉、探索創(chuàng)新、綜合評(píng)價(jià)等。

高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制。大豐區(qū)醫(yī)共體內(nèi)修訂了完善章程，成立理事會(huì)，建立理事會(huì)工作制度。探索實(shí)行輪值制，由醫(yī)共體成員單位按月進(jìn)行排班輪值，負(fù)責(zé)承擔(dān)醫(yī)共體內(nèi)部日常管理工作。牽頭醫(yī)院內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)、醫(yī)療質(zhì)量、藥品耗材等十一大管理中心和重癥醫(yī)學(xué)、微創(chuàng)介入、麻醉疼痛等五大臨床服務(wù)中心，由各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)法人任各中心負(fù)責(zé)人，定期開展質(zhì)量控制、教育培訓(xùn)、運(yùn)行分析等工作。

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