根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，長(zhǎng)城汽車(chē)哈弗品牌總經(jīng)理文飛將升任長(zhǎng)城汽車(chē)沙龍之星CEO，負(fù)責(zé)長(zhǎng)城汽車(chē)沙龍之星的業(yè)務(wù)管理。沙龍之星作為長(zhǎng)城汽車(chē)打造的全新品牌，將加速企業(yè)向全球科技出行公司轉(zhuǎn)型，助力中國(guó)汽車(chē)品牌向綠色、智慧出行升級(jí)。同時(shí)，建設(shè)開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，將進(jìn)一步激發(fā)長(zhǎng)城汽車(chē)的創(chuàng)新活力。

沙龍知行CEO文飛

不拘一格，努力打造全新的高端智能電動(dòng)車(chē)品牌。

隨著全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向智能化、新能源的不斷轉(zhuǎn)型，以及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，長(zhǎng)城汽車(chē)基于對(duì)未來(lái)汽車(chē)發(fā)展的思考，成立了沙龍之星，致力于打造全新的高端智能電動(dòng)車(chē)品牌。長(zhǎng)城汽車(chē)布局高端智能汽車(chē)賽道，同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式和人才機(jī)制，以高勢(shì)能、高認(rèn)知在市場(chǎng)樹(shù)立中國(guó)智能汽車(chē)全新品牌形象。

文飛于2018年加入長(zhǎng)城汽車(chē)，歷任哈弗品牌營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理。他帶領(lǐng)哈弗品牌加強(qiáng)用戶運(yùn)營(yíng)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，哈弗品牌的用戶基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大。尤其是在2020年長(zhǎng)城汽車(chē)的全面轉(zhuǎn)型中，哈弗品牌的定制化轉(zhuǎn)型大獲成功。

2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門(mén)新車(chē)。以全新的情感價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)理念賦能，產(chǎn)品矩陣不斷豐富，產(chǎn)品形象更加年輕化、個(gè)性化。2020年，哈弗品牌年銷(xiāo)量突破75萬(wàn)輛，各品類(lèi)車(chē)型均取得優(yōu)異成績(jī):哈弗H6穩(wěn)獲中國(guó)SUV銷(xiāo)量冠軍；哈弗大狗上市三個(gè)月，月銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)。哈弗H9獲得2020年中國(guó)品牌越野SUV銷(xiāo)量第一；哈弗M6銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)30%。得益于品牌的多年積累，哈弗連續(xù)11年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍，全球用戶總數(shù)超650萬(wàn)。

文飛出任沙龍知行CEO后，依托其在哈佛品牌任職期間系統(tǒng)化、定制化的管理思維和百萬(wàn)品牌經(jīng)驗(yàn)，將為沙龍知行開(kāi)拓新品牌、新市場(chǎng)提供重要助力。

創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建開(kāi)放包容的人才成長(zhǎng)生態(tài)

長(zhǎng)城汽車(chē)鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，倡導(dǎo)開(kāi)放包容的企業(yè)文化、公平公正的人才機(jī)制和暢通無(wú)阻的晉升機(jī)制，將企業(yè)打造成一個(gè)更加高效、開(kāi)放、有吸引力的平臺(tái)組織，為各方人才提供更加廣闊的舞臺(tái)。

2020年7月，在長(zhǎng)城汽車(chē)成立30周年之際，宣布向全球科技出行公司轉(zhuǎn)型，開(kāi)始了全面的企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變組織機(jī)制，成立“一車(chē)一品牌一公司”，成立企業(yè)數(shù)字化中心和產(chǎn)品數(shù)字化中心；重振企業(yè)文化，重塑品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值理念，全面提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。在這場(chǎng)全面而徹底的企業(yè)改革中，人才管理機(jī)制的創(chuàng)新是重中之重。

長(zhǎng)城汽車(chē)在人才選拔上堅(jiān)持“不拘一格，人盡其才”的策略，打破組織限制、管理層級(jí)差異、年齡和資歷壁壘，實(shí)行“輪值總裁制”，進(jìn)行“去泛化”改革，實(shí)現(xiàn)從職位到職能角色的真正轉(zhuǎn)變。

目前，長(zhǎng)城汽車(chē)正在搭建一個(gè)高效、開(kāi)放、有吸引力的業(yè)務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工從“農(nóng)民工”向“創(chuàng)業(yè)者”和“合伙人”的角色轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。此次調(diào)任是長(zhǎng)城汽車(chē)深化組織機(jī)制改革、創(chuàng)新人才管理機(jī)制的體現(xiàn)。

人才領(lǐng)域的改革將繼續(xù)下去。為了加速人才隊(duì)伍的國(guó)際化，長(zhǎng)城汽車(chē)還將構(gòu)建“全球人才活水計(jì)劃”，讓更多優(yōu)秀員工橫向循環(huán)到異地運(yùn)營(yíng)、海外運(yùn)營(yíng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等模塊，徹底激活員工潛能。

一支年輕、國(guó)際化、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍是長(zhǎng)城汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。堅(jiān)持在戰(zhàn)爭(zhēng)中選拔優(yōu)秀人才，在實(shí)戰(zhàn)中選拔干部，建立公平、公正、靈活、高效的干部任用機(jī)制，是長(zhǎng)城汽車(chē)培養(yǎng)和留住人才的硬保障，也是其發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在支撐。

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