幾年前，我們處于L2的水平這些年包括和聯(lián)想以及一些優(yōu)秀企業(yè)的合作，現(xiàn)在我們基本在L3和L4之間日前，在《中國(guó)企業(yè)智能化成熟度報(bào)告》發(fā)布會(huì)上，桐昆集團(tuán)首席信息官徐彥輝這樣描述桐昆智能化轉(zhuǎn)型的水平

報(bào)告中提到的L2，L3，L4是聯(lián)想集團(tuán)和中國(guó)信息通信研究院共同打造的企業(yè)智能成熟度模型，將企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的成熟度從低到高分為五個(gè)等級(jí)，L1到L5基于與聯(lián)想這樣優(yōu)秀合作伙伴的合作，桐昆的智能化轉(zhuǎn)型走在了行業(yè)變革的前沿

沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)。

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，桐昆現(xiàn)擁有3家直屬工廠和80多家控股公司，員工超過(guò)3萬(wàn)人，滌綸長(zhǎng)絲產(chǎn)能居世界第一。

徐彥輝說(shuō)，桐昆的紡織行業(yè)是一個(gè)比較老的行業(yè)40年來(lái)，桐昆一直專(zhuān)注于生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種絲綢，但最近幾年來(lái)，桐昆發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來(lái)越難以按照傳統(tǒng)模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，因此必須打破40年的傳統(tǒng)基于此，桐昆開(kāi)始做服務(wù)型轉(zhuǎn)型在其看來(lái)，沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)

智能化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的在分享桐昆智能化轉(zhuǎn)型的感受時(shí)，徐彥輝表示，數(shù)字化和智能化不是交鑰匙工程不是投資幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)甚至更多的事，做幾個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束了涉及到企業(yè)組織的變革，文化的變革，不是三五年就能完成的這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

對(duì)于桐昆來(lái)說(shuō)，其智能化轉(zhuǎn)型的需求不是一個(gè)工廠或者一條流水線的精細(xì)化管理，而是如何統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

徐彥輝說(shuō):通過(guò)這些年的數(shù)字化，智能化改造，我們這個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸的工廠，人均產(chǎn)值從200萬(wàn)元提高到了400萬(wàn)元同時(shí)，工廠的生產(chǎn)更加靈活機(jī)動(dòng)通過(guò)對(duì)核心設(shè)備的智能監(jiān)控管理和預(yù)測(cè)性維護(hù)，生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備運(yùn)維部門(mén)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷，大大提高了企業(yè)效益

通過(guò)集團(tuán)，工廠，車(chē)間的駕駛艙三級(jí)管理，各級(jí)用戶(hù)一目了然，快速獲取決策數(shù)據(jù)，大大提高了決策效率通過(guò)豐富的行業(yè)分析模型，也培養(yǎng)了企業(yè)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)管理的能力，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，如萬(wàn)元產(chǎn)值成本下降63%，產(chǎn)品不良率下降47%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短53%，人均年產(chǎn)值增長(zhǎng)28%，2021年單位產(chǎn)出能耗比行業(yè)清潔生產(chǎn)ⅰ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下降13%

雙石企業(yè)助力，一絲在前列。

誰(shuí)來(lái)幫我們實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)高管提出，既要做制造業(yè)，又要做有一定技術(shù)能力的企業(yè)提到智能化轉(zhuǎn)型，桐昆集團(tuán)首席信息官曾這樣回憶

只有制造業(yè)最懂制造業(yè)，聯(lián)想正好契合作為雙實(shí)體企業(yè)，聯(lián)想是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著深刻的理解另一方面，聯(lián)想提供的產(chǎn)品，解決方案和服務(wù)是智能時(shí)代需要的關(guān)鍵組件，是新的IT全棧產(chǎn)品，解決方案和服務(wù)提供商

2018年，桐昆啟動(dòng)數(shù)字化，智能化轉(zhuǎn)型，2019年，桐昆與聯(lián)想進(jìn)行全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型在與聯(lián)想的共創(chuàng)過(guò)程中，圍繞這一目標(biāo)，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)LeapIOT為核心，構(gòu)建了完整的企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改造提升了21個(gè)分廠，車(chē)間的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，連接了971條生產(chǎn)線上的26820臺(tái)設(shè)備，關(guān)鍵過(guò)程數(shù)據(jù)采集點(diǎn)超過(guò)150萬(wàn)個(gè)建立了集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖，融合了總生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)徐彥輝說(shuō):我們現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)有近1000名高層領(lǐng)導(dǎo)在使用這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)字化決策

在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面，桐昆還在數(shù)字化智能運(yùn)營(yíng)中心的支持下，搭建了可視化的監(jiān)控平臺(tái)和門(mén)戶(hù)，打造了橫向互聯(lián)，縱向連接的企業(yè)駕駛艙，涵蓋11個(gè)概覽，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)服務(wù)，成品庫(kù)存，采購(gòu)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)，財(cái)務(wù)管理，投資管理，人力資源，質(zhì)量管理，安全環(huán)保等從集團(tuán)到下屬公司的管理人員只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以看到他們各自的所有權(quán)利

通過(guò)雙方的共同努力，桐昆在智能化轉(zhuǎn)型方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了從一根絲，一滴油到一塊布的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。

當(dāng)然，智能一直在路上在聯(lián)想為桐昆制定的三階段轉(zhuǎn)型路徑中，第一步是全球可見(jiàn)性，第二步是全球分析，第三步是全球智能徐彥輝說(shuō)，這符合企業(yè)智能成熟度的標(biāo)準(zhǔn)體系目前，桐昆的全球可見(jiàn)性已經(jīng)基本完成，現(xiàn)在正在構(gòu)建全球可分析性和全球智能

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