最近幾天，2021中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與全球化論壇在北京舉行會上，TCL創(chuàng)始人，董事長李東生結(jié)合TCL 40年的發(fā)展歷程，分享了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全球化發(fā)展的樣本經(jīng)驗立足于世界經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景，抓住發(fā)展機(jī)遇，提升核心競爭力，向價值鏈上游升級，是中國企業(yè)的必然選擇李東生說

TCL經(jīng)歷了多輪變革自2017年起，TCL逐步剝離非主營業(yè)務(wù)，重組成立了TCL科技和TCL實業(yè)兩大集團(tuán)，分別專注于半導(dǎo)體顯示和智能終端業(yè)務(wù)2020年7月，TCL科技成功收購中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)入半導(dǎo)體光伏和半導(dǎo)體材料新賽道至此，TCL已形成智能終端，半導(dǎo)體顯示，半導(dǎo)體光伏，半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)，全球產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈布局完整

李東生認(rèn)為，TCL從電子消費制造企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，最關(guān)鍵的一步是成立TCL華星，進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)。

2010年之前，缺芯缺屏一直制約著中國電子行業(yè)的發(fā)展2009年，在國家促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新的政策推動下，TCL投資245億推出華星光電，探索業(yè)務(wù)能力進(jìn)入半導(dǎo)體顯示面板行業(yè)在隨后的十年里，已建成和正在建設(shè)8條面板生產(chǎn)線和4個模塊工廠，投資超過2400億元伴隨著TCL華星的成功，企業(yè)掌握了核心零部件，建立了垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈同時引入工業(yè)4.0和智能制造，工業(yè)能力大幅提升

在產(chǎn)業(yè)升級的同時，TCL也注重打造全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球制造，全球營銷，全球R&D，全球服務(wù)等此前，TCL宣布啟動旭日工程，計劃未來5年投資超過200億元，與全球合作伙伴在智能終端，半導(dǎo)體顯示及材料，半導(dǎo)體光伏，半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

TCL是國內(nèi)最早走出去的企業(yè)之一，有著豐富的走出去經(jīng)驗面對近兩年貿(mào)易戰(zhàn)等全球貿(mào)易規(guī)則的變化，李東生也總結(jié)了公司應(yīng)對全球化的具體策略為了突破貿(mào)易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠的產(chǎn)能，快速建設(shè)第二工廠，優(yōu)化了北美的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運營的新業(yè)務(wù)模式，增加業(yè)務(wù)收入，對沖部分資費成本同時，承擔(dān)增稅帶來的額外成本損失，堅守美國市場，二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風(fēng)險TCL將擴(kuò)大越南工廠，在墨西哥建設(shè)第二家工廠，中環(huán)半導(dǎo)體將通過TCL的合資集團(tuán)在馬來西亞建立太陽能電池工廠這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的改善將進(jìn)一步推動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展三是研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和服務(wù)