日前，中國xd集團與國家電網(wǎng)有限公司部分子公司實施重組整合，成立新的電力設(shè)備中央企業(yè)集團的消息引發(fā)社會關(guān)注此次重組整合，一方面可以推動國家電網(wǎng)落實有關(guān)方面深化電力體制改革的部署，加快完成輔助動力設(shè)備行業(yè)與主輸配電行業(yè)的分離，進而幫助國家電網(wǎng)更好地聚焦主輸配電行業(yè)的發(fā)展壯大，另一方面，xd集團電力設(shè)備與同類業(yè)務(wù)，資產(chǎn)的專業(yè)整合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，從而助力新央企集團獲得112專業(yè)整合紅利

復(fù)雜的輔助產(chǎn)業(yè)不利于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主輔分離是國有企業(yè)改革的重要任務(wù)究其原因，一是中央企業(yè)在設(shè)立過程中繼承了復(fù)雜的歷史資產(chǎn)，其次，央企在后續(xù)發(fā)展過程中的多元化投資，客觀上造成了央企涉足更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

自2003年國資委成立以來，國資委一直在推動中央企業(yè)剝離輔助資產(chǎn)，合理聚焦主業(yè)發(fā)展003010也明確提出了清理退出無優(yōu)勢非主營業(yè)務(wù)的要求多年來，主輔分離改革取得了一定成效，但仍需繼續(xù)推進

主業(yè)與輔業(yè)分離改革的實施，意味著央企將與主業(yè)關(guān)系不密切的輔業(yè)分離出去，很可能會導(dǎo)致集團總收入和利潤的減少，以及相關(guān)人員的安置在規(guī)模剛性的驅(qū)動下，部分企業(yè)可能不理解規(guī)?？s減，放棄一些盈利能力強的輔助資產(chǎn)更是難上加難對于員工來說，可能會有留在前央企集團的欲望由于這些原因，加上多元化投資策略的誘惑，很難推進主輔分離改革

改革紅利可以催生新的發(fā)展動力，幫助中央企業(yè)更好地聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)是企業(yè)競爭和發(fā)展的根本目前，除了少數(shù)主業(yè)在全球競爭激烈的央企外，許多央企在全球競爭中仍需加大力度中央企業(yè)需要積極聚焦主業(yè)，加大R&D投資力度，提升自主創(chuàng)新能力，突破技術(shù)，軟件，工藝，原材料等方面的卡脖子問題，不斷推出滿足消費升級等方面需求的新產(chǎn)品

借助主輔分離，既能幫助央企聚焦技術(shù)積累方向，更有效地將有限的R&D資金集中到主業(yè)上，又能幫助央企負(fù)責(zé)人擺脫過多的輔業(yè)對管理的干擾，從而集中精力發(fā)展主業(yè)R&D資源和資金的高度集中，無疑更有利于中央企業(yè)在主業(yè)領(lǐng)域開展更有針對性的技術(shù)攻關(guān)，完成技術(shù)突破，加快縮小與世界一流企業(yè)的差距，甚至實現(xiàn)轉(zhuǎn)跑領(lǐng)先作為原央企的輔助業(yè)務(wù)，如果能通過專業(yè)整合成為其他企業(yè)的主業(yè)，就能獲得更多的開發(fā)資源投入，從而迎來加速發(fā)展的新階段